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第2076章 怎么应对(1 / 2)

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“马克,我们理解员工的诉求。

但公司也有自己的难处。

如果盲目大幅度加薪,可能会给公司带来巨大的财务压力。

影响公司的长远发展。

而通过绩效评估进行薪酬调整。

既能激励员工努力工作,又能保证薪酬的公平性和合理性。

我们可以参考同行业的薪酬水平。

结合公司的实际业绩,制定一个科学合理的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。

这样不仅能够满足员工的合理期望,也能促进公司的良性发展。

比如,我们可以设定明确的绩效指标。

包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

定期对员工进行评估。

根据评估结果给予相应的薪酬调整和奖励。

同时,我们还可以建立薪酬增长机制。

根据公司的发展和盈利情况,适时提高员工的薪酬水平。

让员工能够分享公司发展的成果。”

赵长天耐心地解释道。

他的声音沉稳而富有感染力。

一边说一边用手比划着,试图让对方更好地理解自己的观点。

马克·汤普森沉思片刻后,说:“赵先生,您说的有道理。

但员工们可能一时难以接受。

我们需要一些时间来沟通和解释。

或许我们可以先向员工公布绩效评估的标准和流程。

让他们了解薪酬调整的依据。

这样可能会减少他们的抵触情绪。

而且,我们可以组织员工代表参与绩效评估标准的制定过程。

让他们感受到自己的意见被重视。

增加他们对这个方案的认同感。”

他微微皱着眉头,脸上露出思索的神情。

手指轻轻敲打着桌面,节奏逐渐放缓。

显示出他正在认真思考赵长天的建议。

赵长天点了点头:“这没问题,我们可以一起商讨沟通的方式和方法。

争取让员工理解公司的立场。

比如,我们可以组织员工大会。

由你和陈东瑞一起向大家详细解释绩效评估体系和薪酬调整方案。

也可以安排一对一的沟通。

让管理层与员工进行深入交流,解答他们的疑问。

我们还可以制作详细的宣传资料。

包括宣传手册、视频讲解等。

向员工全面介绍新的薪酬体系和职业发展规划。

让他们对未来有更清晰的认识。”

随着谈判的深入,会议室里的气氛越发凝重。

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