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卷首语
1963 年 1 月，随着国防科工委 “73 式” 电子密码机研发立项批复的落地，“从立项到启动” 的筹备工作成为关键衔接 —— 此前的技术论证、方案评审已明确方向，而研发场地、核心设备、技术资料的准备，直接决定后续 5 年研发能否高效推进。这场为期 1 个月的集中筹备，不仅完成了硬件设施与技术文档的系统化梳理，更通过启动会明确了各阶段任务节点，将 19 人的研发团队、5 家协作单位的力量凝聚到统一目标上，为 “73 式” 从图纸走向实物的研发征程筑牢了起点。
一、筹备工作的整体规划与组织架构
1963 年 1 月 5 日，张工团队召开筹备工作启动会，明确筹备核心目标：1 月 31 日前完成 “场地 - 设备 - 资料” 三大准备，2 月 1 日召开研发启动会，确保 2 月起正式进入核心技术攻关阶段，避免因筹备滞后影响 5 年总周期。
团队搭建 “筹备专项小组”，按任务分工设 3 个执行组：场地布置组（由赵工牵头，3 人），负责研发场地规划与装修；设备采购组（由孙工牵头，2 人），负责核心设备选型与采购；资料整理组（由李工牵头，2 人），负责技术资料分类归档，张工作为总协调，每日召开筹备进度会。
筹备计划细化为 “周进度表”：第一周（1.5-1.11）完成场地选址、设备清单确认、资料分类框架搭建；第二周（1.12-1.18）推进场地装修、设备采购合同签订、资料初步整理；第三周（1.19-1.25）完成设备到货验收、资料归档、场地功能调试；第四周（1.26-1.31）组织筹备验收，准备启动会材料。
筹备资源优先从立项首笔拨付经费（270 万元）中列支，明确各执行组经费额度：场地布置组 50 万元（含租赁、装修、家具）；设备采购组 120 万元（含测试设备、试制设备）；资料整理组 10 万元（含资料印刷、归档工具），剩余 90 万元留作研发启动后流动资金。
建立 “筹备问题响应机制”：各执行组每日提交《筹备进度与问题报告》，张工团队针对问题 24 小时内协调解决，如场地选址中遇到 “屏蔽实验室资质不足”，立即联系军工定点装修单位，确保场地符合电磁屏蔽标准。
二、研发场地的选址与功能分区布置
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