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农户信息： 王德福，种植面积5.2亩。
种植档案： 种子来源（神农认证）、有机肥施用记录（时间、种类、用量）、生物农药喷洒日志（操作员、时间、浓度）、物联网监测数据（墒情、光照、虫情）。
加工流程： 收获时间、加工厂（神农XX车间）、质检报告（重金属、农残、营养指标）。
物流轨迹： 从工厂到区域仓，再到消费者手中。
“每一袋‘禾苗’米，都带着它的‘数字身份证’。”秦风的声音清晰有力，“消费者扫码，看到的是从田间到舌尖的全程透明。这不是营销噱头，是重建信任的基石！”
画面切换，展示神农集团与长河联合体签订的“保底价+溢价分红”合同关键条款，以及王老五在信用社查账时那张老泪纵横却笑容灿烂的照片。
“对农民，我们承诺‘保底价收购’，确保旱涝保收；设立‘溢价分红’，让优质优价成为现实；推行‘土地入股’，让农民成为产业链的股东！信任农民，就是信任土地的馈赠；保障农民利益，就是保障产业的根基！”
台下，不少跨国食品企业的高管微微颔首，眼神中流露出兴趣。供应链透明和农户利益保障，正是全球可持续农业的痛点。
“然而，”秦风话锋一转，语气变得深沉，“商业的成功，只是起点。‘禾苗’的使命，不仅是让农民增收，更要守护生命的起点。”
屏幕画面切换至省妇幼保健院温馨的育婴室，护士正为新生儿冲泡“禾苗”米粉。画面旁，是一组触目惊心的数据：
全球每年约500万五岁以下儿童死于营养不良及相关疾病。
中国农村地区婴幼儿贫血率、发育迟缓率仍显着高于城市。
“当‘禾苗’产品在高端市场站稳脚跟，我们问自己：那些最需要营养关爱的贫困家庭的孩子呢？商业利润，能否转化为社会福祉？”
秦风的声音带着不容置疑的决断：
“今天，我代表‘禾苗’品牌和云峡区，正式宣布：设立‘禾苗·生命摇篮’公益基金！ 初始规模：5000万元人民币！资金来源：神农集团年度利润的1%，‘禾苗’品牌每售出一件产品捐赠0.5元，以及社会定向募集。”
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