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虽然是合伙，但靳野和王浩完全是两个路线。
王浩以赚钱为目的。
主要接商场设计和房地产设计这样盈利性强收益高的项目。
而靳野以创造社会价值为目的。
主要接学校建筑、医院建筑、城市道路、老城改造等等这些政府招标项目。
政府项目往往有上百上千家公司一起竞标，为了中标，价格会一压再压，能赚钱，但肯定比不上王浩做的那些商业项目。
JW创办第一年。
王浩团队接了房地产建筑设计，年盈利300W。
靳野团队接了政府投放的城市立交桥项目，年盈利50W。
JW创办第二年。
王浩团队接了大型商场建设项目，年盈利550W。
靳野团队接了政府招标的海城机场设计，年盈利80W。
JW创办第三年。
王浩团队接了银行大楼建设工作，年盈利500W。
靳野团队接了政府招标的城市广场项目，年盈利30W。
三年，王浩为JW赚了1350W，靳野只赚了160W，不到王浩零头。
明明都在一个公司，但王浩团队员工工资比靳野团队员工足足高了三四倍。
但靳野团队员工没有任何人有怨言。
因为盈利到的钱，靳野一分没要，全都平分给了团队。
最重要的是，靳野团队所有人都知道靳野做的这些项目不是不能盈利，而是还没到盈利的时候。
直到第三年年底。
靳野第一年设计的“平安结”立交桥竣工通路，人车分流的设计让海城交通大大改善，下班高峰期也不再拥堵。
竣工第二天平安结立交桥就被媒体争先报道，屡上热搜，被网友评为“最美立交”。
春节前夕，平安结立交桥接连获得“最具社会价值建筑设计奖”“亚洲建筑师协会建筑奖”和“金块奖”。
靳野拿到三笔百万奖金的同时，顺利跻身成为顶尖建筑师。
靳野团队的设计师也打出了名气，成为了行业新星。
而第四年，也就是去年……
第四年初，靳野本想投标海城小学的项目，但王浩突然说他也想做个有社会意义的项目来找找初心。
正好白媚千分公司大厦的项目靳野也很感兴趣，就把海城小学的项目让给王浩去做。
但是王浩的设计风格已经严重商业化，投标了几次都没中标，最后王浩请靳野帮忙，饭桌上，靳野简单聊了几句他对海城小学的建筑构思。
设计行业最厌恶抄袭剽窃，要是染上抄袭的脏名会被整个行业唾弃。
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