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然而，就在市场情况逐渐好转的时候，另一个难题又摆在了唐大宝面前。由于全球氢能源产业链尚不完善，原材料供应不稳定，价格波动剧烈，这给生产带来了极大的困扰。有一次，原本预定好的一批关键原材料，因为供应商的问题，延迟了一个月才到货，导致生产线一度停工，不仅造成了巨大的经济损失，还影响了订单的交付，引发了部分客户的不满。
唐大宝意识到，要想彻底解决原材料供应的问题，必须建立起自己的稳定供应链。他带领团队开始了全球范围内的供应商考察和合作洽谈。他们走访了多个国家和地区，与数十家供应商进行了深入沟通。在这个过程中，唐大宝凭借着敏锐的商业洞察力和出色的谈判技巧，与几家实力雄厚的供应商达成了长期战略合作协议。为了确保原材料的稳定供应，唐大宝还投资参与了一些原材料生产项目，从源头保障了原材料的质量和供应稳定性。
随着供应链问题的解决，北京摩托厂的生产逐渐恢复正常，产品质量也得到了进一步提升。但唐大宝并没有满足于此，他深知，企业要想长远发展，必须要培养和留住优秀的人才。于是，他在企业内部推出了一系列人才激励政策，如股权激励、晋升通道优化、员工培训计划等。他亲自为新入职的员工进行培训，分享自己的创业经验和行业见解，鼓励他们勇于创新，为企业的发展贡献自己的力量。在他的努力下，企业内部形成了一种积极向上、团结奋进的工作氛围，吸引了越来越多的优秀人才加入。
在社会层面，唐大宝始终牢记企业的社会责任。他积极参与政府主导的氢能源产业发展规划，为政府提供专业的建议和技术支持。同时，他还联合行业内的其他企业，共同发起成立了“氢能源产业发展联盟”，致力于推动氢能源技术的普及和应用，加强行业自律，规范市场秩序。在联盟的推动下，政府出台了一系列有利于氢能源产业发展的政策，如补贴政策、加氢站建设规划等，为氢能源产业的发展创造了良好的政策环境。
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