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随着“创艺链VR/AR展示平台”的成功，公司的业务再次实现了飞跃式增长。然而，钟小川并没有被眼前的成绩冲昏头脑。他清楚地知道，随着公司的发展壮大，内部管理和团队协作也面临着新的挑战。为了适应公司的发展需求，钟小川决定对公司的组织架构进行调整，引入更加灵活高效的项目管理模式。
他将公司划分为多个项目小组，每个小组负责一个特定的业务领域或项目。项目小组拥有相对独立的决策权和资源调配权，能够根据市场需求和项目进展迅速做出反应。同时，钟小川建立了完善的沟通机制和绩效考核体系，确保各小组之间能够保持密切的协作，团队成员的工作积极性得到充分调动。
在团队建设方面，钟小川注重人才的培养和引进。他深知人才是公司发展的核心竞争力，因此不断加大对员工培训的投入。公司定期组织内部培训课程和技术交流活动，邀请行业专家为员工传授最新的技术知识和行业经验。同时，钟小川积极与各大高校和科研机构合作，建立了人才实习基地和招聘渠道，吸引了一批优秀的毕业生和专业人才加入公司。
随着公司业务的不断拓展，国际市场的潜力也逐渐显现出来。钟小川敏锐地察觉到这一趋势，决定将公司的业务向全球范围推广。他带领团队参加了多个国际创意产业展会，向全球客户展示公司的创新成果和技术实力。在展会上，“创艺链”平台和VR/AR展示平台吸引了众多国际客户的关注，许多国外企业纷纷表达了合作意向。
为了更好地开拓国际市场，钟小川成立了国际业务部，负责与国外客户的沟通与合作。他招聘了一批具有国际化背景和语言能力的专业人才，对国际市场进行深入调研，了解不同国家和地区的文化差异、市场需求和法律法规。根据调研结果，团队制定了针对性的市场推广策略和本地化服务方案，为国际客户提供更加优质的产品和服务。
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