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离开培训室，沐阳来到企业文化研讨会场。这里布置得简洁而庄重，一张椭圆形的会议桌占据了房间的中心位置，周围摆放着舒适的椅子。企业高层、员工代表围坐在一起，气氛热烈。墙上挂着企业的核心价值观标语，此刻，大家正在探讨如何将道教文化里的诚信、谦逊等价值观融入其中。
“各位，道教文化中的诚信、谦逊是非常宝贵的品质，我们要思考如何将这些价值观与企业现有的商业文化相结合，提升企业的凝聚力和形象。”沐阳率先发言，眼神中透露出对塑造特色企业文化的期待，他的目光扫过每一位参会者，仿佛在传递一种坚定的信念。
一位员工代表小李站起来说：“我觉得可以在员工绩效考核中加入诚信和谦逊的指标，比如在团队合作中，评估员工是否尊重他人意见，在与客户沟通中是否诚实守信。这样可以让大家更重视这些价值观。我们可以设定具体的评分标准，比如在团队合作中，能够积极倾听他人意见，并且在讨论中提出建设性反馈的员工可以得到高分；在与客户沟通时，如实介绍产品和服务，不夸大、不隐瞒的员工，在诚信方面可以获得好的评价。”
大家纷纷点头表示赞同，然而，销售部门的负责人赵经理却提出了不同意见：“我理解文化建设的重要性，但我们销售部门的工作节奏快，竞争压力大，过于强调谦逊，会不会影响大家的冲劲和业绩呢？我担心道教文化元素与企业现有商业文化在价值导向和运营模式上存在潜在冲突。在销售工作中，有时候需要主动出击，甚至要在竞争中展现出一定的强势，如果一味强调谦逊，可能会让我们在市场竞争中处于劣势。”
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