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在叶菀的提议下，大家开始探讨如何根据成员的能力、经验和兴趣，合理分配任务。姜子墨提出了一个有效的建议：“我们可以根据每个人的特长和兴趣设置任务清单，定期更新任务进度。每个成员都可以选择自己擅长的工作，这样既能提高工作效率，又能保证任务的完成质量。”
这一提议得到了全体成员的认同，并迅速纳入了制度框架中。叶菀觉得，任务分配不仅仅是一个工作流程，更是尊重每个成员的独特价值，使他们能够在团队中找到最适合自己的位置。
资源管理制度
接下来，叶菀强调了资源管理的问题。随着团队的规模扩大，物资的需求也变得更加多样。如何公平合理地分配有限的资源，成了她最为关注的问题。
“资源管理是确保团队稳定发展的基石。如果资源分配不公，会造成不必要的矛盾和冲突。”叶菀严肃地说道。
谢临川思考了一下，提出了一个具体的方案：“我们可以设立一个资源管理小组，专门负责物资的调配和使用。这些小组成员必须定期汇报资源使用情况，确保资源的合理利用。并且每次分配时，要透明公开，确保大家对资源分配有清楚的了解。”
这一方案得到了大家的一致支持。为了避免资源集中在某些人手中，叶菀还建议每个成员应该定期填写资源需求表，明确自己所需的物资，资源管理小组根据需求与优先级进行合理分配。
行为准则和冲突解决机制
除了任务分配和资源管理，叶菀还提出了制定行为准则和冲突解决机制的必要性。团队成员来自不同的背景，生活习惯和个性差异较大，难免会产生摩擦和冲突。为了维持团队的和谐，必须有一套明确的规范来约束每个人的行为。
“行为准则是团队成员共同遵守的基本规范，关系到大家的相处与工作效率。”叶菀强调道，“冲突解决机制则是保障成员关系的重要工具，当冲突发生时，必须有一个公平公正的处理机制。”
姜子墨提出了自己的看法：“行为准则的制定要细致，不仅要包括工作中的行为规范，也要考虑到成员之间的沟通与互动。我们可以设立一个‘行为准则委员会’，由团队中表现突出的人组成，监督和引导大家遵守规则。”
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