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为了解决这些问题，天天和小小带领团队进行了深入的市场调研和用户需求分析。他们邀请专业的设计师参与社区规划，打造舒适、便捷、多功能的居住环境。同时，建立了完善的管理规则和纠纷解决机制，加强与老人的沟通和交流，及时解决问题。
他们还尝试推出“互联网+养老”的服务模式，通过线上平台整合各类养老资源，为老人提供更加便捷的服务。但在平台建设和运营过程中，遇到了技术难题和用户信任度的问题。
天天和小小加大了对技术研发的投入，与专业的互联网公司合作，提升平台的稳定性和安全性。通过优质的服务和良好的口碑，逐渐赢得了用户的信任。
为了适应公司的发展和创新需求，天天和小小对人才战略进行了调整。他们不仅注重招聘具有养老服务专业背景的人才，还积极引进具有互联网、金融、管理等多元化背景的人才，为公司注入新的活力和思维。
然而，不同背景的人才在融合和协作过程中出现了文化冲突和工作方式差异的问题。为了解决这些问题，公司开展了一系列的团队建设活动和培训课程，促进人才之间的交流和理解。
同时，他们完善了绩效考核和激励机制，鼓励员工创新和团队合作。但在绩效考核标准的制定和激励措施的实施过程中，存在公平性和有效性的问题。
天天和小小广泛征求员工的意见和建议，对绩效考核和激励机制进行不断优化和调整，确保能够真正激发员工的积极性和创造力。
公司在拓展新市场时遇到了一些困境。不同地区的市场需求、政策法规和文化习惯存在差异，导致原有的服务模式和营销策略在新市场难以奏效。
天天和小小带领团队对新市场进行深入调研和分析，制定针对性的市场拓展方案。但在与当地合作伙伴的合作过程中，由于利益分配和合作理念的不同，出现了合作不畅的情况。
他们积极与合作伙伴进行沟通和协商，寻求共赢的解决方案。同时，加强本地化运营团队的建设，提高对当地市场的响应速度和服务能力。
在品牌推广方面，新市场对公司品牌的认知度较低，需要投入大量的资源进行宣传和推广。但推广效果往往难以达到预期，品牌知名度提升缓慢。
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