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公司在研发新产品时，面临着各种风险，如技术可行性、市场需求不确定性、成本超支等。需要建立有效的风险管理机制，提前识别风险，制定应对策略，降低风险带来的损失。
天宇和小小参与了新产品研发的风险管理工作。天天对技术风险进行评估，寻找可能的技术瓶颈和解决方案。小小则通过市场调研，分析市场需求的变化和竞争态势，预测市场风险。
在研发过程中，出现了技术难题，导致研发进度延迟。同时，市场上竞争对手推出了类似产品，给公司的新产品带来了竞争压力。
面对这些情况，天宇组织技术团队进行攻关，加快解决技术问题。小小则建议调整市场定位和营销策略，突出产品的独特优势。
企业进行数字化转型时，往往需要进行组织变革，调整部门结构、工作流程和人员职责，以适应新的业务模式和技术应用。这可能会引发员工的抵触情绪和内部的权力斗争。
天圩和小小协助公司领导推动组织变革。天 宇负责与各部门沟通，解释变革的必要性和好处，消除员工的疑虑。小小则参与制定新的组织架构和工作流程，确保其合理性和高效性。
在变革过程中，一些部门担心权力被削弱，员工担心工作岗位受到影响。天宇通过组织多次沟通会议，让大家充分表达意见，寻求共识。小小根据反馈不断优化组织变革方案，尽量减少对员工的不利影响。
公司的电商平台需要不断提升用户体验，包括页面设计、搜索功能、支付流程、售后服务等方面。要以用户为中心，进行持续的优化和改进。
天宇和小小从用户的角度出发，对电商平台进行全面的体验评估。天宇关注页面的布局和视觉效果，提出优化建议。小小则着重测试搜索和支付的便捷性，发现问题并提出解决方案。
在改进过程中，遇到了技术实现的困难和与第三方服务提供商的协调问题。天宇与设计团队一起攻克技术难题，小小与第三方积极沟通，推动合作改进。
公司在品牌国际化的过程中，需要适应不同国家和地区的文化差异，包括品牌名称、广告宣传、产品包装等方面。避免因文化冲突而导致品牌形象受损。
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