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＂你？哦，你是学相关专业的，妥，你拿去吧，回头整理一下，我就想知道他们具体是要干什么，将来...方便操作...＂
＂知道！您是看简报的人，花那么多时间看这种东西去不适合，拿走了查总，尽快给你...＂
＂几天呢？你要用几天时间？＂我还是那个德行，不爱听这种类似‘尽快’、‘马上’、‘立刻’一类的副词，我就爱听个固定的。
＂晚上就行！只要今天你不安排我其他工作...＂
＂嗯，去弄吧，今天给我就行，晚上咱们一起去找他们吃饭以前你弄出来就得了...＂
尽管我老是觉得山西人不靠谱，而且用他们的时候都是每个人负责一个专项的事务，但是不得不说，只要你对他们好一点，绝大部分时候他们是有那种知恩图报的意识的——这个意识在我们如今的社会里正在快速流失，但是山西人普遍还是比较老实的，这东西有好有坏，看你自己怎么认知——往往是，你一厢情愿地希望别人对你好他们就容易让你失望，当你把这些都看淡而且好处给到的时候，山西人还是有惊喜的——
事实上，有关红孩儿那边的事从那天开始就都是小武在帮我处理，我什么都不懂，甚至有时候跟红孩儿的合伙人吵架都得带着小武，省得说出什么专业名字我听不懂不知道怎么回怼他们——我一向自诩是动手之王，但是轮到这种项目果然还是成了一个整人之王，干着内行领导外行的事情——这个事就特别离谱，如果你仔细观察，你会发现很多公司的架构都是这类，红孩儿让我做的事情其实就是典型——他不是让我做事去的，就是让我整人去的，因为他斗不过他的那些合伙人，所以寄希望于我...其实我也不太行，因为...他们给得实在太多了，你非管束着别人不让他们拿这个钱那可就是断人财路了，这个事有风险的——我可以不在乎风险，可以正面硬刚，可是，古尔丹，代价是什么呢？我能得到什么好处呢？就是跟有钱人置气，我不想活了吗？第一次吓唬你剁你的手，下一次可就是正儿八经割你的鸡了，这种事我查理哥不干的——因为对我来说好处不够，坏处倒是怪吓人——割了我的鸡鸡，比割了我的脑袋难受得多，为了跟别人斗争搭上一条鸡鸡，我觉得不值当...所以这个不等式是这样，别人的理想＜我的脑袋＜我的鸡鸡＜我自己的理想，都不是我的事我着什么急，我连他们的计划、报告都看不懂我凭什么搭上鸡鸡...
𝔹𝚀ⓖe 9.ℂo𝙈