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华德研发的液晶电视机已顺利完成开发，并在测试阶段表现优异。面对这一成果，集团高层提议正式推向市场，但叶川对此表示担忧，认为推出时机还不成熟。他预见到，若液晶电视上市，不出所料会迅速占据同类型产品榜首。这可能不是个正面的情况——会导致许多电视制造商遭遇危机，使原本经营不善的国企更加困难。
考虑到这些潜在的负面影响和可能得罪的群体，尽管放弃了巨额的潜在收益，叶川仍决定暂时避免进军电视机市场，为国有企业留出调整的空间。
与此同时，服装品牌花锦记也在经历着转型的阵痛，工厂不再仅生产那些仅仅重视款式而不注重质量的服饰，而是转向时尚化设计。由于过去产品形象不佳，在消费者心目中缺乏高端感，导致即使年轻人也更偏爱质量更佳的品牌，或是偏向追求运动风格的消费者更钟爱劲客、耐克和阿迪达斯。花锦记的转变确实对其销售额产生了一定冲击。面对新的消费趋势和社会变化，经过深思熟虑后，叶川与娄晓娥共同制定了花锦记全新的战略方向。
现今，花舞成为了中高端服装品牌的一员，而安吉拉则代表了高端定制服饰的品牌地位。
花锦记的转变路径旨在成为仅次于花舞的时装品牌，其新目标是主打简约时尚的风格，不再设计那些装饰过度的衣物。这个决策既带来机遇，也有挑战。
挑战之一就是失去了一部分低端市场，特别是影响到预算有限但又追求潮流的年轻人，他们可能会转向能议价的批发市场。
不过，叶川并不为此感到担忧。预计几年之内，几乎所有的批发市场和服装市场将退出历史舞台，人们购物将重新回到商场中。
即使如此，花锦记作为中国规模最大、出货量最高且销售额领先的服装制造商之一的地位并未改变。
经过转型后，娄晓娥投资巨资，在全国范围内几乎同时开设了超过一千家的品牌专营店。一时间，街头巷尾皆可见花锦记的店铺，这个品牌形象逐渐改变了消费者的传统观念。
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