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未来百货运行一年后，被淘汰的品牌超过三十个，城西服装厂就是其中之一。这些品牌都与未来百货签订了风险对冲合同，最终黯然退场。叶川总共批准了四十家品牌的对冲合同，最终有三十七家撤柜，仅有三家的表现超出了他的预期，让未来百货的高层十分惊讶。
刘洪始终搞不懂城西服装厂为何会失败，他认为无论是服装的款式还是质量，都是顶级的。他也看过花锦记的服装，质量和自家相比差远了，款式也过于花哨，难以入眼。但他不明白，为什么花锦记能在全国占据榜首，其品牌花舞和锦客深受消费者喜爱。此外，国际品牌如阿迪达斯和耐克的销售情况也远胜于他们。
刘洪没有意识到，进入九十年代，已经是国营服装厂最后的辉煌时期。到了九十年代中后期，国营工厂的产品仅能达到基本的质量标准，款式却无法吸引年轻人。
叶川把未来百货从华德集团 ** 出来，成立了未来百货商业地产管理公司。尽管现在的未来百货从土地购买、建筑设计、装修到商品选择都是由他一手包办，但公司名称却定为管理公司。叶川早有打算，当华夏房地产市场热度达到顶峰时，就是抛售未来百货的最佳时机。他之所以不愿涉足房地产，主要是因为这个行业负债过高，未来百货的发展速度不能过快，还需为将来的轻资产运作做准备。虽然那可能还有几十年的时间，但他未雨绸缪，并且到时候自己也会七八十岁了。如果不在现在为集团定调，两个儿子和两个女儿未必有足够的前瞻性。从创业之初，叶川就将自己的生意定位在高科技产业。尽管房地产将是未来华夏最赚钱的行业之一，但若两个儿子沉迷其中，将会非常危险。
仅仅用了一年时间，全国十五个城市的同时未来百货建成开业，其中京城拥有两家，共十六家商场。无论是在建筑外观、内部装修还是品牌选择上，未来百货都保持高度统一。各地未来百货的总经理均从第一家商场的管理层中选拔产生。
叶川十分看重服务质量，在国内最先提出了“顾客就是上帝”的理念。当时，国营供销社仍在发挥作用，其服务员的态度远逊于未来的百货乃至华德商厦。
在招商策略上，叶川采取了统一与特色相结合的方式。一些大型品牌自然紧随其后开设分店，而一楼仅有少量当地特色餐饮和地方特产得以入驻，例如杭州未来的楼外楼分店、西湖龙井茶专卖店和丝绸店铺。
随着未来百货一起开业的还有沃尔玛超市，超市的到来让当地像过节一样热闹。许多居民只知道有超市这种地方，却从未亲自光临过。想不到沃尔玛竟开到了他们的家门口，人们都准备好在开业那天去体验一下。
随着十六家未来百货的同时开业，叶川及未来公司确立了在商业地产界的领袖地位。加上几十家华德商厦，他在中华零售业拥有至高无上的影响力。
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